Eerst presteren, dan pas plezier?
In veel organisaties heerst nog steeds een hardnekkig dogma: eerst werken, dan lachen. Serieus zijn betekent professioneel zijn. Plezier en ontspanning is iets voor ná de prestatie. Voor als het doel is gehaald.
Bij Croan zien we dat anders. Niet omdat werk altijd leuk moet zijn. Maar omdat we onderschatten wat er gebeurt als plezier structureel ontbreekt. Dan verdwijnt niet alleen de luchtigheid, maar ook het leren.
Plezier verbindt
Presteren, ontwikkelen en leren vragen om een veilige omgeving. En laat plezier nu net de ultieme graadmeter zijn voor die veiligheid. Wanneer je samen met collega’s ergens om kunt lachen of samen opgaat in een creatief proces, gebeurt er iets bijzonders. Sociologen noemen dit ‘resonantie’ of ‘synchroniciteit’. Je stemt letterlijk en figuurlijk op elkaar af.
Op zo’n moment is plezier geen afleiding, maar de lijm van je team. Het zorgt voor verbinding die verder gaat dan de inhoud van het werk. En precies die verbinding is nodig om elkaar later, als het spannend wordt, aan te durven spreken of constructieve feedback te geven. Zonder die basis van gedeeld plezier, blijft samenwerking vaak stroef en transactioneel.
Angst is de sfeerkiller en de groeistopper
Kijk eens naar de tegenhanger van plezier. In teams waar spanning, controle of wantrouwen de boventoon voeren, zie je het tegenovergestelde. Mensen gaan in de overlevingsstand.
Wie geen plezier mag maken (of zich schuldig voelt als ‘ie het wel heeft), stopt met leren. Plezier vraagt namelijk om ontspanning en de ruimte om fouten te mogen maken. Een organisatie die plezier serieus neemt, zegt eigenlijk: “Hier ben je veilig genoeg om jezelf te zijn en om te groeien.”
De paradox: je kunt plezier niet afdwingen
Hier zit de uitdaging voor leiders en HR-professionals. Je kunt besluiten dat er vanaf nu ‘meer plezier’ moet zijn, maar niets is zo dodelijk als verplicht leuk doen. Plezier laat zich niet managen in een Excel-sheet. Het is een ervaring waaraan mensen zelf betekenis moeten geven.
Wat kun je wél doen? De randvoorwaarden scheppen.
Haal de rem eraf: Onderzoek welke ongeschreven regels er zijn over productiviteit. Mag er gelachen worden tijdens een vergadering of wordt dat gezien als inefficiënt?
Waardeer het proces: Focus niet alleen op het eindresultaat, maar ook op de weg ernaartoe. Plezier zit vaak in het samen creëren, het plannen en het anticiperen.
Erken verschillen: Wat voor de één plezierig is (een competitief spel), is voor de ander een nachtmerrie. Plezier is inclusief als er ruimte is voor verschillende vormen van beleving.
Omarm de potentie van plezier
Mensen die plezier hebben in hun werk en in hun interactie met collega’s zijn veerkrachtiger, creatiever en staan meer open voor groei.
Dus, de volgende keer dat je gelach hoort op de gang: zie het niet als tijdverspilling. Zie het als het geluid van een team dat aan het opladen is, verbinding maakt en klaar is om samen stappen te zetten.
Wil jij de werkcultuur in jouw organisatie een positieve impuls geven? Laten we eens sparren over hoe we plezier en professionaliteit kunnen verbinden in een ontwikkeltraject.
Plezier is geen beloning voor hard werken; het is de brandstof die ontwikkeling mogelijk maakt.
